作为办公室经理，最好在每天结束时花点时间反思，看看你管理团队的能力如何。 总有改进的余地，如果您不这么认为，请问您的团队成员，您可能会对他们的回答感到惊讶，尤其是当您与他们进行公开交流时。
通过每天（最好是在一天结束时）反思您的管理技能，您可以更清楚地看到您所做的哪些事情是好的，以及您可以如何以不同的方式做一些事情。 写下出现的任何问题。 写下您对如何处理它们的想法，以及可能可以采取哪些措施来防止它们发生。 当你把事情写下来时，它可以帮助你真正地思考情况，并获得新的视角来思考下一次该怎么做。
与您的员工分享您通过日常评估过程学到的有用信息。 这样想——你是一名教练，你的员工就是你的团队，在每场比赛结束时，你都会进行赛后回顾，看看你做了哪些不顺利的事情，以及你可能如何以不同的方式处理某些比赛. 这样你们就可以一起学习了。
从事管理工作是每天不断学习的课程，与人打交道时，没有两天是相同的。 管理人员需要保持警惕并提高管理技能，不断从出现的好的（和不太好的）情况中学习。
成功的管理者总是在学习和增加他们的管理技能。 自我成长对他们很重要。 今天工作结束后，花点时间反思一下。 也许在您开车回家的路上，想想今天哪些事情进展顺利，哪些事情不顺利，以及您可以采取哪些不同的做法来改变现状。 写下来然后与您的员工分享，他们会感谢您的努力以及您作为一个团队一起学习和成长的意愿。 如果您有任何问题，请随时给我发电子邮件 [email protected].