在 Verne Harnish 的《掌握洛克菲勒的习惯》一书中，他指出成功的企业每天都会举行 5-15 分钟的会议，他称之为“会议”。
Harnish 确立了这样一个观点，即通过这些会议，您实际上可以节省时间，因为您可以专注于当天发生的事情。 这次会议只有三个问题，而且每天都是一样的：
- 今天有什么事？ 日常措施是什么？ 你卡在哪儿了？
由于我们在医疗办公室工作，因此问题可能转化为：
- 时间表是什么样的？ 我们如何为即将到来的患者做最好的准备？ 是否有人遇到需要帮助解决的特定工作问题？
通过每天问这三个问题，我们可以准备和解决白天面临的许多问题，否则这些问题会占用更多时间来提高工作效率。
在一天结束时召开一个简短的会议来衡量这一天的进展情况并收集想法以获得更好的结果也是一个很好的做法，如果白天出现任何问题（当他们仍然在每个人的脑海中出现时） .
您可能认为您没有时间参加更多的会议，但请记住，这是一个“会议”——将一起工作的人聚集在一起，回顾当天将要发生的事情。
当每个人都在同一个页面上并确定他们如何在问题出现之前解决任何问题时，这会让一天更有效率，压力更小。
当你这样想的时候，你怎么能负担得起每天早上不花几分钟开会呢？ 确实有晨会的办公室遇到的问题更少，解决问题所需的会议也更少。
“生产力从来都不是偶然的。它始终是追求卓越、智能规划和专注努力的结果。” ~ Paul J. Meyer