由于我们想要在修行中实现如此多的目标，有时我们会错过已经实现的目标。 当发生这种情况时，员工可能会变得不抱幻想和疏远。
很多时候，管理人员会与“半杯空”综合症作斗争。 他们专注于仍然需要做的事情，而没有庆祝实践中的小成就。 我采访过的一位经理在过去的几年里一直在努力与他的员工一起工作，他觉得无论他尝试什么管理策略，他仍然无法打造出他想要的“超级团队”。
我问他去年他们作为一个团队取得了哪些成功。 他开始告诉我，他们确实完成了一份急需的协议手册，这比他预期的要花费更长的时间。 他们还为他们的公司制作了一个 Facebook 页面，迄今为止已有 156 名粉丝，但他认为他们可以做得更多。
在进一步调查后，他提到该做法每年有 3 个月达到了他们的月度财务目标。 他认为这很好，但不是很好，即使他们以前从未接触过。
当他结束时，我告诉他，他和他的团队在过去的一年里取得了很多值得骄傲的成就，如果他继续关注他们没有做的事情，他会把他的负面情绪传递给他的团队，然后祝他们好运试图激励他们今年取得成功。
他与团队的辛勤工作得到了回报。 他只是想念它，因为他关注的是他们没有完成的事情，而不是他们所做的事情。
如果你想激励自己和你的员工继续改变和改进你需要庆祝一路上的小胜利的做法。 没有快速的方法可以改变你的做法，它需要持续的专注和工作。
这位经理带领他的团队走上了正确的道路，只是比他预期的要坎坷和漫长。 我鼓励他继续前进，即使他和他的团队正在以婴儿步的速度前进。 小成就总比没有好。
“成功不是目的地，而是你所走的路。” 〜未知