这可能不是大多数人的想法。 是的，您需要系统和协议。 是的，你需要聘请优秀的人才，是的，你需要出色的营销才能吸引患者。 但我认为您的实践蓬勃发展和保持可持续性的两个关键组成部分是：
- 伟大的领导。 没有出色的领导，就不可能拥有运转良好的机器。 领导力意味着培养你周围的领导者。 让您的优秀员工根据组织的愿景和使命做出决策。 领导者建立愿景，使命由整个团队制定。 领导力给你自由，没有它，你的组织就会不断受到微观管理。 这会导致营业额增加，您将继续每天转动轮子。 因此，每天要做的第一件事就是成为更好的领导者。 第二条建议是非常清楚你想要什么，并学习如何得到它。 你想要什么样的练习？ 你不需要看很多病人就能过上你应得和渴望的生活。 你只需要知道你喜欢做什么。 是伤口护理、外科手术、儿科还是运动医学？ 我们担心，如果我们将重点缩小到一个细分市场，我们将无法在财务上取得成功。 这远非事实，如果你专注于你喜欢做的事和你热衷的事，你可以赚更多的钱。 如果您推销您的儿科诊所，其他类型的患者仍会致电您的办公室进行预约。 然后，您可以决定选择要见的人。 如果你有一个小组练习，你的同事可以看到这些病人，所以你真的不会失去音量。 不过，我会提醒您，因为它不再与音量有关。 更重要的是实践中患者的质量。 您有权专攻您想要的任何类型的实践。 在你的练习中，任何时候都有很多事情需要关注。 关键是将它缩小到一两件事，这些事情将最快地推动针头并为您带来最大的收益。 只有一种方法可以获得这种清晰度，那就是了解你的数字。 通过学习分析你的关键数字，你将能够弄清楚你应该把精力放在哪里。 您的统计数据会告诉您是否需要更多员工，或者是否需要更多员工培训，或者您是否应该推广某种治疗。 了解您的数字将为您提供大量信息，如果做得好，您将清楚如何实现您的目标并进行您想要的练习。 在我的辅导计划中，我完全检查了这些数字并教医生如何正确分析它们。 对您想去的地方以及如何到达那里有方向感对您的精神状态非常重要。 当你担心你的问题时，焦虑就会悄悄袭来，而你又没有明确的解决方案来解决这些问题。
最后，开展成功的实践不仅仅是获得患者。 首先，照顾好你的员工，然后你的员工才会照顾好病人。
Peter A. Wishnie，DPM 作者，“The Podiatry Practice Business Solution” 医师编程主任，Top Practices
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