当我的任何员工带着问题来找我时，我的直觉是立即帮助他们解决问题。 这不仅让他们的问题消失了，而且对我这个经理来说也是一个快速解决方案。 但问题是，这是正确的做法吗？
培训和帮助员工在他们的职位上成长是我工作的一部分。 当我回想起刚开始工作时，只有我一个人，没有其他员工，也没有人帮我解决我遇到的许多问题，所以我只是想弄清楚什么是正确的做。
很多时候，我确实找到了答案，有时我也会犯错误，但通过这些错误我真的学到了很多东西。 我不会用必须解决问题的经验和我从经验教训中获得的知识来换取任何东西。
有一些关于自己学习和弄清楚事情的东西可以建立你的信心，让你觉得你真的有一个大脑并且它有效。 你从经验中获得智慧。
在思考我是如何处理我的员工问题之后，我意识到我需要改变我正在做的事情，这样他们才能成长并成为战略思考者。 我并不是想让我的员工挣扎，但他们最好先尝试解决他们的问题，或者至少在我介入并帮助他们之前想出一个他们认为可以由我执行的解决方案.
在我开始这样做之后，我的员工开始向我提出问题或问题，告诉我他们打算如何解决这个问题。 这不仅让我有机会在需要时介入，而且向我展示了他们如何解决我用来解决的大部分问题。
这不仅增加了他们对自己职位的信心，也让他们在工作中更有能力。 看着他们解决问题并成长，我感到非常高兴。 这不仅让我开心，而且他们也更开心，我的工作也更愉快，因为我有称职的员工的帮助。