雇用新员工从来都不是一件有趣的事。 找到合适的人选需要大量的工作和努力。
通常，当雇主正在寻找新员工时，他们会根据性格、外貌、可能的经验，以及他们对这个人的直觉来做出选择。 他们正在考虑他们的业务需要什么以及员工想要什么。
作为雇主，我们需要考虑人们对雇主的期望。 雇主经常忘记硬币的这一面。 雇主可以而且确实采取“如果他们得到这份工作他们很幸运”的态度并且不会过多考虑他们将为员工提供什么作为回报。
为了让员工对雇主做出长期承诺，他们必须在工作场所明确这五个重要因素。
1. 领导力——人们可以跟随并且跟随后感觉良好的人。 对自己的业务有远见、定期分享并知道如何带领员工实现它的人。
2. 归属感——人们想要归属感并成为伟大团队的一员，是的，一个有目标、激情和同志情谊的“伟大”团队。 他们想要一种欣赏他们并让他们知道他们受到公司重视的工作文化。
3. 学习——人们需要一直在学习。 它使他们的思想保持活跃和成长。 如果他们正在学习新事物，他们就会对自己和工作场所感觉良好。 继续教育是高绩效团队的关键。
4. 产生影响——人们希望在工作场所有所作为。 他们需要知道他们在工作中产生的影响正在以积极的方式对企业及其服务的人产生影响。 他们需要定期被告知，展示价值必须成为实践文化的一部分。
5. 拥有一个“值得信赖的雇主”——他们想为自己的工作感到自豪。 确信他们的工作场所提供优质的服务、关怀和产品，并且企业主具有高标准、道德和诚信。
归根结底，要培养和成长优秀的员工，你首先必须成为一个优秀的雇主，而不是相反。