如果您是医生/经理或执业经理，您就会知道过去几年我们一直在一个有趣的时期工作。 我们一直忙于尝试为实践重塑事物，并可能与更少的员工一起工作，您可能甚至没有想过问自己以下问题。 “在管理团队和推动业务朝着正确方向发展方面进展如何？”
任何经理要在其职位上取得成功，都有几个关键因素。 经理们经常会“未能”达到雇主的期望，因为这些关键因素没有作为期望提出或接受过培训。
雇主通常只是希望这些重要因素是管理者的一部分，或者他们应该了解这些因素并且能够毫无问题地执行它们。 为什么？ 因为他们是经理，所以应该知道。
一旦雇主设定了期望，管理者就需要有能力做到这些重要因素中的一些。
- 愿景：将与团队互动的经理需要清楚地了解公司的愿景。 他们知道并理解“大局”，并且知道如何将其传达给团队。 他们还必须了解他们的职位和职责如何符合公司/雇主的愿景。 目标：经理需要有能力通过教育和期望向他们负责的每个团队成员清楚地阐明目标和责任。 他们必须能够帮助团队成员实现个人目标和整体团队目标。 作为教育和公司生产的管理者，他们还必须设定个人成长目标。 专注/授权/管理技能：管理人员需要具备将注意力集中在需要经理领导的关键领域或项目上的能力。 有效地委派给团队成员以完成日常业务需求的能力。 他们有责任确保团队对医疗行业有持续的教育和了解，以达到最高水平。 激情/承诺：对企业和与他们共事的人的热情和奉献精神对管理者来说至关重要。 没有它，他们将无法领导团队。 你不能假装“激情和承诺”，它必须是真实的并且发自内心。 优秀的管理者具备这些特质，团队会以对他们职位的承诺和参与来回应。
管理者成功所需的这四个关键因素需要由他们工作的雇主培养和发展。 如果企业主对经理的投资没有向他们展示这四个相同的重要因素，他们就不可能贯彻执行并向团队其他成员展示。
“当员工被视为值得尊重的人时，他们就会与雇主和品牌打交道。” – 梅根·比罗