摘自战壕中的真相：创建高绩效、有灵感的医疗团队的完整指南蒂娜·德尔·博诺 (Tina Del Buono)
成为一名优秀的管理者需要具备哪些条件？ 很多时候，经理们认为他们需要以某种方式行事，或者他们无法与员工建立密切的关系，因为这样他们就无法“管理”他们。
如果你只是在“表演”，或者如果你手下的人并不真正了解你，你怎么能成为一名优秀的经理？
当谈到成为人们喜欢为之工作和与之共事的经理时，存在界限的平衡和做到最好。 寻找导师可能是帮助管理发展的重要资产。
如果您想真正成为一名优秀的经理和快乐的经理，则必须培养一些品质。 以下是构成优秀管理人员的 10 种最抢手的品质。
从表面上看，它们是非常合理的。 有趣的是，如今优秀的管理者几乎和优秀的员工一样难找。
这些品质不以任何特定顺序排列：
1. 他们关心团队的成功。 这与他们无关； 他们的成功基于他们团队的成功。
2. 他们总是在寻找可以培养的人，在他们离开时成为他们的接班人。
3. 他们拥有出色的决策能力。 他们考虑周全并寻找最佳方向，将所有人都放在心上。
4. 他们热衷于为团队创造积极的工作环境。
5. 他们意识到自己和队友一样是人，因此也有弱点、缺点和错误。
6. 他们对自己的团队可以完成什么有远见并努力完成它。
7. 他们是团队的看门人和保护者。
8. 他们很灵活。 他们意识到有时计划 2 或 3 可能需要变成计划 1。意想不到的事情发生了，他们立即让他们的团队通过它，而不是涉足其中。
9. 他们具有良好的沟通能力。 被理解和理解是与他们和他们的团队成员建立联系的关键点。
10. 他们表现出道德、正直并遵守黄金法则。 他们言出必行，激励团队成员成为伟大的人！
“对待员工就像他们有所作为一样，他们会的。” ~吉姆晚安