很多时候，客户会告诉我让他们的员工成为一个职能团队有多么困难。 我发现在许多情况下，经理或团队领导认为这应该很容易（特别是如果这是他们第一次尝试组建团队）。 创建任何类型的团队都需要时间、耐心和沟通（很多），以及在知道他们将建立一支优秀的员工队伍的过程中克服困难的意愿。
总的来说，我们必须继续记住，我们是在与“人”一起工作，我们可能会很困难，因为我们都是不同的。 一个团队只有在其球员愿意让其他人先于自己并专注于团队目标的共同目的和表现时才能真正成功。
时刻保持无私和专注于团队目标并不容易，但为了拥有一支胜利的团队，必须做到这一点。
除了这两个团队成功的关键要素外，还有 5 个其他要素需要所有团队成员始终展示。
1. 成为一个更有爱心的人——无私的心是慷慨的，它将人们聚集在一起，促进和增强团队的努力。 如果每个团队成员都愿意将自己慷慨地奉献给整个团队，那么它就会成功。
2. 团队中的问责制——每个团队成员都要求其他人对组织的成功负责。
3. 人人为己，人人为己的态度——当一个团队成员为了自己的利益而不管这会如何损害团队（为自己打球）时，可以看到最糟糕的自私形式之一。 优秀的团队合作者比他们自己更关心队友的利益。
4. 互相支持——如果你对团队成员表现出忠诚，他们也会以忠诚回应。 成为一个获胜的团队，希望彼此都能做到最好。
5. 团队看到了共同的愿景——相互依赖胜过独立。 团队成员一起工作，帮助彼此了解需要发生的事情的大局，而不仅仅是个别的小部分。
这 7 个关键要素将对您的工作团队产生重大影响。 值得花时间和投资作为一个团队经常讨论这些问题，以及您可以继续改进团队合作方式的方式，这反过来将改善工作文化、环境和实践的整体健康状况。